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创新性工作

2018年9月3日 16:50

  在组织中,很多时候都会强调需要创新,通过创新去打破一些旧的,创造一些新的来维持组织的活力,使组织发展更为顺畅,在认同这个说法的同时又增添了自己的想法。

  一是认识创新

  结合自身的工作实际,也在苦思如何去创新,如何去改变,但在这个过程中,还是没有一个很好的定位,一方面自己的能力是否能够驾驭真正的创新,另一方面自己所谓的创新,定位是否正确,是站在组织发展的角度去进行创新,还是仅仅从自身角度出发去进行创新,两者看似都是在进行创新,但带来的效果是完全不一样的,前者可能为企业创造出价值,而后者往往只是达到了小范围的改变,这样的结果,不仅不能给企业带来推动力,没有搞好甚至会对企业发展造成伤害。并不是每个人都适合去创新,创新是需要成本的,而作为我们个人是否都有资格去使用这个创新资源。我们在高呼创新的同时,必须对自己有一个正确的定位,是不是那块创新的料。

  作为一名管理者,必须的自选动作肯定需要的,在考虑进行自选动作之前,需要对全局有一个正确的判断,不为了创新而创新,因为我们所发出去的指令,将成为后续员工模仿的规定动作,慎重的做出自选动作,发布之前反复推敲,为自己的创新负责。

  二是做好模仿

  在企业中,更多的是模仿性工作,就拿我们收费行业来说吧,制定收费服务流程、现场操作流程,员工在过程中,不断的去模仿,去创造价值。分析的模仿性工作环节的各项属性,对照我们的工作实际,非常准确,僵化、引发负面情绪等等,这些问题在工作中确实存在着。作为我们管理者可以有针对性的去引导我们的员工,文化的引导、人才的获取、培训的方式、考核的调整等等,很多方面都能够去帮助我们的员工做好模仿,将模仿的好处更多的发挥出来,同时去改善因为模仿带来的冲突。

  三是实现进化

  组织的进化,是组织发展到一定阶段必须经历的状态,如何去进化,我想更多的是需要我们通过实践去实现它,就目前的岗位来说,我想从以下两方面去努力。

  1、尝试创新与模仿的循环,通过完善模仿来实现创新,以创新带出新一轮的模仿,以工作实例来说明,进一步完善各部的流程,通过流程中查找到细节的完善来实现创新。

  2、岗位管控,虽然站点人员配置是由公司统筹安排的,但人员具体作用的发挥是需要站点来把控的,所以在各岗位与人员的合理管控,合适的人在合适的岗位上一定能够发挥出更大的价值。

作者:杭州萧山国际机场高速公路建设开发有限公司 姚烨峰  
编辑:赵佳囡

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